昆仲资本

2015.11.09昆仲资本姚海波: 建立Dr.NO投资决策机制 让流程更年轻化

经历了2015年上半年的投资热潮后,很多VC都表示要放缓投资节奏,在VC这个"高危"行业中,昆仲资本将怎样锻造自己的生存技能?

面对创投圈的"寒冬论"舆论昆仲资本怎么看?

2016年的创投风口在哪里?

昆仲资本执行总经理姚海波于近期接受了新京报记者专访。

建立DR.NO机制 决策流程更年轻化

新京报:2015年下半年,A股市场不景气,创投圈的"寒冬论"也进入舆论主流,讲一下对寒冬论看法?

姚海波:投资也分春夏秋冬,资本市场的波动是每一天都在发生的,没必要过分在意哪个节气。投资和创业总会遇到低潮,大家应该永远坚信的一点是,离钱近很重要。另外08年的低潮期,同样涌现出来了很多好的公司,比如点评等。因为这些公司一直在正确的跑道上坚持。市场波动时候创业公司更应该想清楚,把流行商业模式变成流行的生意。

新京报:2015年,有投资人说要颠覆传统VC,你怎么看这件事?

姚海波:VC自身一定还需要有创新。举例昆仲资本,内部决策是有一个Dr.No,No先生是专门来给大家讲为什么这个项目不应该做,在一片和谐声音当中,需要有建设性冲突。我们鼓励建设性冲突。另外,我们讲究"参与感",鼓励一线年轻同事积极研究新跑道、积极参与到每个项目决策流程。而引入Dr.No机制,就是想让年轻投资经理来说一说他们的真实感受。同时在决策流程上学习了硅谷很多VC模式,决策流程更年轻化。

未来看好与传统行业结合创业项目

新京报:经历上半年的投资热潮之后,很多VC都表示要修整一下,放缓投资节奏,你对这个行业有什么判断呢?

姚海波:首先昆仲资本一直保持的是一个匀速的节奏,做了很多地域和行业的投资配置,"东边不亮西边亮"。另外就是有一个时点选择,有的项目需要早一点介入,比如现在看的机器人领域,说不清楚谁将来能决胜,这时候要有"参与感",要投进去才有感觉。

新京报:如果总结一下2015年的创投市场,您觉得该怎么描述?

姚海波:2015年资本市场算是一个波动期。对标一下2000年互联网泡沫,每天都有新的.com冒出来,今年早期也出现了"非理性繁荣"的味道。做投资确实会遇到资本市场的波动,但昆仲资本还是在积极的布局,因为在低潮时候往往会涌现出很多认真踏实做事、琢磨用户体验及用于使用习惯的公司。

新京报:您认为2016年的创投风口在哪里?

姚海波:我们有尝试在一些新的领域研究和探索。比如人工智能以及机器人方向上,亦早不亦迟的进入这个行业。再比如和传统行业结合一些领域,互联网和农业、车、房、生活消费相关的新的消费体验的机会。我们曾经分析过几十个达到10个亿以上估值独角兽公司,这行公司早期时候都是在用户体验和消费行为上做到极致的公司,所以这类公司在未来还是会涌现的。

资料来源:《新京报》记者 郭永芳

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