昆仲资本

2017.12.05冷静下来看看,我们的幼教到底怎么了?

如果打开链接的您是想看到 “X蒙” 式 “毒鸡汤”,那恐怕要让您失望了,因为我们并不想对最近发生的行业事件多做评论。原因很简单,在信息爆炸的现在,这类 “热门话题” 的舆论生存期甚至不会超过一个月,很快,新的话题就会取而代之。

不久的未来,孩子们该上学的还是得去上学,该打针的还是得打针。这,才是作为教育行业直接相关方的我们所不能接受的。教育的问题不该也不能是作为 “饭后谈资” 被偶然提起,然后被忘记。媒体风暴之后,我们需要冷静下来看看,我们的幼教到底怎么了?

曾经,幼教行业看上去很 “美”,国家和民营资本都在不断增加投入,相较几十年前,我国的幼教行业绝对是有了天翻地覆的变化,然而,繁荣的背后是诸多关键问题的搁置和诸多灰色地带的形成:

准入门槛

大家都知道幼儿园的牌照很难拿,但难在哪里多数人却说不出个所以然来,只能以一句 “ 你懂的” 来搪塞。实际上,与很多行业(如银行、保险等)相比,幼教行业的牌照申请条件是非常透明和具体的,只要你能够符合住建部2016年4月颁发的《托儿所、幼儿园建筑设计规范》,一般情况下你就能申请下来牌照。然而,理想固然丰满,现实却很骨感。

不得不说,我国当前的这套幼儿园设计规范是相当细致、具体的,小到走廊的宽度、台阶的高度、大到选址的要求、人员的配备,一应俱全,可以看出监管者是真心为祖国的花朵着想,然而,也正是这套高标准使得办幼儿园成了一件吃力不讨好的苦差事:

以一个孩子数量在200人左右的中型幼儿园为例,按照当前标准,其初期投入预计在RMB1,500万左右,年运营成本预计在RMB500-600万之间,也就是说即使这家幼儿园的学费是RMB3万/年,在不考虑前期投入的情况下,幼儿园营业利润率也不足10%。

公立幼儿园可以无视投入产出比,民办幼儿园可无法如此 “奢侈”。眼看着市场需求强劲,但按国家标准来做又无法盈利,怎么办?民办教育从业者们就只能去寻求所谓的 “政策突破” 了。实际上,在现有的民办幼儿园中,100%符合国家标准的幼儿园是少之又少。

再严格的标准一旦形同虚设就必然导致 “劣币驱逐良币”,即在能 “政策突破” 的前提下尽可能的省人、省钱、省事。

服务标准和师资考核

NAEYC全称 (National Association for the Education of Young Children) 美国幼儿教育协会是两大美国幼儿教育权威机构之一,他们制定了一套科学、公正、可操作的认证体系用于评估想要成为会员的教育机构,旨在通过指导教育者对婴幼儿实施正确的早期教育。NAEYC的会员机构总数超过10万家,遍布全美。

幼教是教育更是服务,虽然我们对幼儿园的硬件配置设立了如此细致的标准,但在真正核心的服务方面我们却几乎是白纸一张,既没有强有力的政府机构介入服务监管,又不像发达国家有完善、成熟的行业自律协会。大家都知道,能否拿到幼师资格证和能否做一名合格的老师之间的相关性几乎为零!

那么这个问题如何解决呢?我们认为完全可以参照类似注册会计师这类专业资格认证,以严格的会员认证制度为基础,对师资的考核既要求理论知识,又要求行业实操,让优秀的老师得到应有的尊重和待遇,让浑水摸鱼的人至少无法进入正规机构从业。

问责机制

我们可以抱着 “人性本善” 的美好期望,但在幼教领域,光法制还不足以对某些行为形成震慑作用,还需要各种政府规定、行业规范,提高违规者的机会成本。如果只有严重到触犯《刑法》的人才受到制裁,那就意味着有99%的违规行为被默默容忍,而试问有多少人就是因为处于缺德而不违法的 “灰色地带” 而逃过一劫甚至在行业内混得风生水起。

问责机制的建立可以与前面提到的从业资格认证深度绑定,做到防患于未然,有错必究。

总结

最近发生的事件又引出了教育行业的终极问题之一:教育是否应当是一门生意?

我们想说:为了教育,教育必须是门生意。老师付出了辛勤的劳动,理应得到相应的回报;创办人承担了风险、付出了资金、劳动,也理应得到相应的收益。关键不在于赚不赚钱,赚多少钱,而是要让对的人赚对的钱。要做到这一点,我们还需要各方的努力,绝不能因噎废食。

作为把教育作为重要跑道的投资机构,我们也将继续支持那些真正关心教育、理解教育的创业者,因为创业本就艰难,在教育行业创业更是需要那么一点知难而进的理想主义。

资料来源:闾琤

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